EL OSCURANTISMO EN LAS CONTRATACIONES TEMPORALES DEL SES

Es ampliamente  conocido  que en lo referente  a las contrataciones temporales  -al menos en las de médicos que es lo que conoce bien  este sindicato- el SES no ha sido nunca transparente.

Desde prácticamente su creación, el oscurantismo en las contrataciones temporales ha sido la tónica, no proporcionando  información de la situación de los profesionales en las  diferentes listas de contratación, procedentes en su mayor parte de la puntuación obtenida en la resolución de  procesos selectivos previos,  entre quienes no alcanzaron plaza definitiva.

El desconocimiento de estas listas por parte de los representantes sindicales  le ha dejado manos libres a la administración a la hora de llamar a los  candidatos  a cubrir las diferentes vacantes, y no es la primera vez que este Sindicato Médico ha tenido que reclamar  y remover algunas adjudicaciones de contratos de interinidad que no respetaban el orden preestablecido, una vez  que otros candidatos de esas listas  detectaban esta situación.

A este oscurantismo en las contrataciones temporales se ha unido la discrecionalidad con que se han concedido comisiones de servicio –en función de no se sabe qué meritos-   y la convocatoria a oposición y concurso de traslado de vacantes algunas de las cuales no han salido en décadas, siempre ocupadas por personas de reconocido perfil…

Y llegado el descalabro electoral, la historia tiende a repetirse aunque con tintes más grotescos. Sin mayor disimulo, se convocan entrevistas de un día para otro en la que cargos cesantes  sin puestos de trabajo previos a su designación obtienen una interinidad al día siguiente del cese, sin que se conozca  su situación previa en esas listas de contratación, y sin poder entender que justo en esas circunstancias temporales se necesiten cubrir esas vacantes, siempre bien situadas.  Y es que  a pesar de tanto énfasis en la igualdad, sigue habiendo  casos  de trato privilegiado…como casi siempre.

Una vez más reclamamos transparencia en los procesos de contrataciones temporales y pedimos a los nuevos dirigentes del SES que tomen las medidas oportunas para que se lleve  a efecto. En estos tiempos de crisis económica al menos podrán combatir la crisis de confianza que se ha ido instalando durante tantos años de oscurantismo y falta de transparencia. No cuesta dinero y previene el desanimo de los profesionales. ¿Hay medicina mejor?

Nota de Prensa del Sindicato Medico, remitida el 19-7-11 a Todos los Medios de Comunicacion

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QUEDARON PENDIENTES CON LA ANTERIOR CONSEJERÍA

Fernando Pérez Escanilla.

Cristina Mouriño /

El Sindicato Médico de Extremadura (Simex) ha acordado en su última reunión interna solicitar a la nueva consejera de Salud y Política Social, Jerónima Sayagués, un encuentro para abordar los temas que han quedado pendientes con la anterior consejera, María Jesús Mejuto. Fernando Pérez Escanilla, presidente del Simex, ha avanzado a este diario que “es necesario retomar con el nuevo gobierno los asuntos que quedaron pendientes y que consideramos prioritarios, como son la modificación del decreto de jornada y el pago de la productividad variable”.

RESOLUCIÓN PUBLICADA EN EL DOE

El Diario Oficial de Extremadura (DOE) ha publicado la Resolución de 4 de julio de 2011, de la Dirección Gerencia, por la que se convoca concurso de traslado para la provisión de plazas singularizadas vacantes de médico de cuidados paliativos, en las instituciones sanitarias del Servicio Extremeño de Salud (SES).

JERÓNIMA SAYAGUÉS. CONSEJERA DE SALUD Y POLÍTICA SOCIAL

JERÓNIMA SAYAGUÉS. CONSEJERA DE SALUD Y POLÍTICA SOCIAL

 

Jerónima Sayagués Prieto, consejera de Salud y Política Social

Jerónima Sayagués Prieto, consejera de Salud y Política Social

Mª Jerónima Sayagués Prieto nació en La Orbada Salamanca. Está casada y, actualmente, reside en Salamanca aunque casi toda su casi toda su trayectoria profesional, donde desempeña tanto en gestión sanitaria como asistencial, se ha desarrollado en Extremadura. A Sayagués le gusta presentarse como una mujer que nació en Salamanca pero que tiene un corazón extremeño.

En la actualidad, Sayagués es de responsable del Servicio de Control de Gestión y Contabilidad Analítica del Complejo Hospitalario de Salamanca y se ocupa también de Calidad del servicio.

La nueva consejera de Salud y Política Social es licenciada en Medicina y Cirugía por la Facultad de Medicina de la Universidad de Salamanca (1983) y especialista en Ginecología y Obstetricia. Realiza los cursos de Doctorado en la Universidad de Salamanca (1984-1986) y obtiene la Suficiencia Investigadora y logra la acreditación para dirigir Instalaciones de Rayos X con fines diagnósticos. Jerónima Sayagués obtiene el Master de Gestión de Instituciones Sanitaria en la Universidad Autónoma de Madrid, en la Escuela Nacional de Sanidad, realiza Introducción a la Gestión Hospitalaria. Tras terminar sus estudios en Salamanca, Sayagués toma la decisión de iniciar su carrera profesional en Extremadura, una región a la que siempre quiso venir para establecer su residencia.

Esta salmantina y extremeña de adopción desempeñó puestos de gerencia de gran responsabilidad en la provincia de Cáceres. Ha sido Gerente del Complejo Hospitalario San Pedro de Alcántara de Cáceres, Gerente del Hospital Virgen del Puerto de Plasencia, Directora Médica y Subdirectora Média del Hospital Virgen del Puerto de Plasencia, Directora-Gerente Médica del Centro de Reconocimiento del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Cáceres, Médico del Servicio de Ginecología y Obstetricia del Hospital Virgen del Puerto de Plasencia, Médico de Urgencias del Hospital Provincial de Cáceres, Ayudante interino de Urología en el Hospital Virgen de la Montaña de Cáceres, Médico de Urgencias de ASISA y Facultativo especialista en Ginecología y Obstetricia con plaza en propiedad en el Hospital Campo Arañuelo de Naval moral de la Mata  En Castilla y León, ocupó el cargo de Jefe del Servicio de Relaciones Laborales de la Dirección General de Recursos Humanos de la Consejería de Sanidad de la Junta de Castilla y León y ha estado ocupando el puesto de responsable del Servicio de Control de Gestión y Contabilidad Analítica del Complejo Hospitalario de Salamanca hasta hace unos días, que recibió una llamada para iniciar una nueva, intensa e ilusionante etapa en una tierra con que la siempre ha estado estrechamente unida.

Además, es vocal provincial y regional del Ilustre Colegio Oficial de Médicos Extremadura y colaboradora Docente en la actividad de formación de “Reciclajes” en el Servicio de Obstetricia-Ginecología del Centro de Especialidades “Luis del Toro” de Plasencia, organizado por Atención Primaria de Plasencia. La nueva consejera de Salud y Política Social destaca por su perseverancia, prudencia y por su carácter luchador. En su trayectoria profesional y personal siempre ha seguido la máxima de que los obstáculos son simples retos para superar. Su perfeccionismo más que un defecto ha sido, en todo momento, una buena herramienta para intentar alcanzar la excelencia en sus responsabilidades.

Es una gran lectora, sobre todo, de la nueva novela y la novela clásica. Le gusta hacer deporte, viajar y disfrutar del arte en cualquiera de sus manifestaciones.

SIMEX pide hacer público la asignación por productividad variable

SIMEX pide hacer público la asignación por productividad variable

La prensa médica se hace eco del comunicado difundido por el Sindicato Médico de Extremadura (Simex), y firmado por Manuel Carmona, en el que protesta por la desvirtuación que se ha hecho en la comunidad del complemento retributivo de Productividad Variable (PV), que el equipo de la Consejería de Sanidad saliente ha mezclado con la realización de ‘peonadas’ de tarde, con lo que recorte en este concepto retributivo ha sido de “más del 60 por ciento”, estima. Desde el Simex critican que el que el Servicio Extremeño de Salud (SES) ha marcado los objetivos para cobrar el CPV sin ningún tipo de negociación y que reiteradamente ha incidido en el ahorro económico como motivación principal de los objetivos a cumplir.

Por ello, el SIMEX solicita ahora al Gobierno entrante “cumpla su compromiso de transparencia y haga públicas las asignaciones en este concepto, explicando qué cantidades han ido en productividad y cuáles en ‘peonadas’, para poder determinar con precisión cuál ha sido el descenso real del salario de los médicos”.

http://www.redaccionmedica.com/noticia.php?not_id=14991&TB_iframe=false&height=600&width=710

http://www.elmedicointeractivo.com/noticias_todas.php

http://www.elperiodicoextremadura.com/noticias/noticia.asp?pkid=592873

La Nota de Prensa ….. en la Prensa

Redccion Medica 6-7-11

LA PRODUCTIVIDAD VARIABLE EN EL SES

La Productividad Variable de los Facultativos tal  y como la conocemos, nace del R.D. Ley 3/84 de 11 de septiembre, sobre Retribuciones del INSALUD. Tal Decreto se refería al Complemento de Productividad como el destinado a la remuneración del especial rendimiento, el interés o la iniciativa del titular del puesto, así como su participación en órganos o actuaciones concretas, siendo la Dirección General del INSALUD la encargada de asignar las cuantías individuales que pudieran corresponder.

Inicialmente se instauró en Atención Primaria  y posteriormente, en octubre de 1995 en Atención Especializada.

Con las Transferencias Sanitarias, las Centrales Sindicales firmaron con la Junta  de Extremadura un acuerdo (Acuerdo para la Mejora de la Sanidad en Extremadura) en el que entre otras cosas se ratifica la PV como concepto retributivo independiente.  En él  se recoge que se negociarán los objetivos y criterios de la PV,   así como los incrementos de su bolsa  para los años de vigencia del acuerdo, que como mínimo debería de aumentar el IPC.

Una vez cumplido el tiempo de vigencia el acuerdo se ha prorrogado año tras año, correspondiendo al SES marcar los objetivos,  en función de sus prioridades, sin ningún tipo de negociación, y que reiteradamente han incidido en el ahorro económico como motivación principal  de los objetivos a cumplir.

Entre las agresiones al colectivo médico perpetradas por el  saliente Gobierno de Extremadura  a través de la Consejería de Sanidad,  que sistemáticamente ha incumplido los acuerdos que firmaba con el Sindicato Médico, están los cambios no pactados que ha ido introduciendo en la P.V y en los contratos de gestión  por la que se que regulan.

Si como está definida, la P.V es un incentivo para optimizar la labor de los profesionales dentro de la jornada laboral ordinaria, hace ya tiempo que gran parte de  este dinero se viene destinando a realizar peonadas de tarde, a las cuales se les aplica la misma denominación de “Productividad variable” con un doble objetivo: Dedicar el dinero  de esta a realizar peonadas fuera del horario ordinario y que  a su vez la cifra  total de PV  no disminuya. Esta actitud vicariante por parte de los directivos del Servicio Extremeño de Salud (SES), se utilizaba para poder decir que somos una de las Comunidades que más paga por el concepto de PV.  Un artificio contable.

La realidad es que en los últimos años la verdadera PV  ha descendido drásticamente,  unas veces   bajándola directamente, otras proponiendo contratos de gestión con objetivos inasumibles y otras diciendo que no se cumplían esos objetivos, sin que nadie pueda comprobarlo, ya que la comisión de seguimiento nunca se ha reunido y no hay medios para que los profesionales puedan constatar el verdadero grado de cumplimento de los mismos.

Y aunque la cifra  total dedicada a “PV” por el SES parezca que no ha sufrido recortes,  si quitamos  el dinero dedicado eufemísticamente a las peonadas, podemos hablar de un recorte  que supera el 60%, y que  por los artificios dialecticos a los que son muy dados (ya sabemos que lo de Libia y Afganistán no es guerra, sino ayuda humanitaria   al igual que las peonadas son productividad variable) no consta como un recorte más al colectivo médico, que habría que añadir al 10% de media que se recortaron sus salarios en  junio de 2010 y que sumados estaría en el orden del 15-20 % de rebaja salarial real.

Hay que añadir a esto el oscurantismo aplicado en su reparto, al no hacer públicas las cifras que ha cobrado cada profesional en este concepto, que este Sindicato ha solicitado reiteradamente  y que se le está negando en un claro acto  de ilegalidad.  También ha sido habitual que facultativos con igual grado de cumplimiento de objetivos cobren cantidades muy distintas  según  el área de salud  o el hospital al que pertenezcan,  o incluso que, en un mismo Hospital haya diferencias entre los distintos Servicios.

El Sindicato Medico, sensibilizado por el mal uso y el abuso de este concepto, lo incluyo como apartado reivindicativo específico en la última Huelga que se planteo en el mes de Marzo. En el apartado cuarto, del “Acuerdo del Comité de Huelga, SES – SIMEX, para la desconvocatoria de la Huelga planteada por el Sindicato Medico de Extremadura“ firmado el 31-3-11 e incumplido por el SES, se lee textualmente: “ El SES se compromete a mantener la productividad variable como instrumento para incentivar el especial rendimiento, profundizando en la mejora de los contratos de gestión con la finalidad de que los objetivos que se pacten estén claramente definidos, sean medibles y alcanzable.”

Esperamos que el nuevo Gobierno cumpla su compromiso de trasparencia y haga públicas las asignaciones en este concepto,  y separe el polvo de la paja  explicando que cantidades han ido en productividad y cuales en peonadas para poder determinar con precisión  cuál ha sido el descenso real del salario de los  médicos.

Añadir que aún está pendiente de cobrarse una parte importante de la productividad de 2010 –incluidas peonadas-, y que en la evolución esperpéntica de esta incentivación  hay gerentes que están ofertando  firmar  el contrato programa de 2011  con la cantidad  presupuestada en blanco, como es el caso del área de Navalmoral de a Mata,   proposición que ofende a los profesionales, (llevándoles  a  plantear un serio conflicto laboral en defensa de su dignidad) y que orienta a que la cifra final  presupuestada para este año sea próxima  a la nada.

 

 

¿Se tendrá en cuenta este recorte al colectivo médico a la hora de pedirle nuevos sacrificios salariales?  ¿Se dejará participar a los profesionales en el diseño de los objetivos de los  contratos programa para que sean a la vez útiles  y medibles? ¿Por qué no llamamos a las cosas por su nombre, aunque solo sea para poder entendernos? Son  preguntas que hemos hecho  reiteradamente a la Consejera de Sanidad y Dependencia, y que esperamos que alguien del nuevo gobierno nos responda.

Firmar o no firmar el contrato programa no es la cuestión. Lo que necesita saber cada médico, cada servicio hospitalario y cada equipo de AP, es ¿Qué ofrecen y a cambio de qué ?

Si firmamos, al hacerlo voluntariamente, nos comprometemos a lo firmado. ¿ Que garantías se ofrecen de cumplimiento de lo que se firme?.