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Según la evaluación del Plan de RRHH
El personal estatutario del SES supera ya el 90 por ciento
La plantilla total se ha incrementado un 48% entre 2001 y 2013
El 90 por ciento del personal del Servicio Extremeño de Salud (SES) es estatutario. Así se desprende de la evaluación llevada a cabo por el SES en el Plan de Ordenación de Recursos Humanos que ha presentado recientemente en Mesa Sectorial a las organizaciones sindicales. En una entrevista concedida a Redacción Médica, su secretario general, César Santos, ha avanzado que entre 2002 y 2012 el personal laboral ha pasado de representar el 4,09 al 0,49 por ciento, mientras que el personal funcionario ha pasado del 15 al 7,5 por ciento.
Esta evaluación es una de las líneas de trabajo de este Plan que examinará la Mesa Sectorial y al que los sindicatos pueden presentar alegaciones hasta la próxima semana. El documento elaborado por el SES incide en tres variables, según ha explicado el secretario general. “En primer lugar hemos analizado cómo acceden los profesionales al sistema, valorando las plantillas y como se regulan los procesos selectivos, entre otras cosas”.
La segunda línea de actuación va dirigida a cómo se gestiona el personal que ya trabaja en el servicio de salud, abordando cómo promocionan y los términos de carrera profesional. Por último, el tercer eje evalúa cómo salen los profesionales del sistema, es decir, la jubilación de los mismos.
Otro de los datos que arroja la evaluación de las plantillas es el incremento que se ha producido entre 2001 y 2013 que alcanza el 48 por ciento, pasando de 10.500 a 15.600 profesionales. “Hemos incorporado mucha estructura”, ha apuntado Santos. El secretario general ha destacado que también han abordado la tasa de temporalidad, que en estos momentos se sitúa en el 23 por ciento “pero esperamos que esto vaya cambiando gracias a las medidas de estabilidad que estamos introduciendo”.
Extremadura no jubilará forzosamente a sus profesionales a los 65 años
La jubilación de los profesionales es otro de los puntos clave de este plan. A diferencia de otras comunidades,
Extremadura no establece la jubilación forzosa a los 65 años, según ha reconocido el secretario general del SES. “En este momento hay 109 profesionales que ha solicitado prolongar su actividad en el SES, 68 son facultativos especialistas de área, 6 diplomados y 23 trabajadores de gestión y servicios”. Además ha indicado que a partir de ahora la acreditación de la funcionalidad de los profesionales se realizará por cada Servicio de Prevención de Área; y la acreditación de las habilidades será realizada por el director asistencial o de enfermería. “La prolongación, ha recordado, se aprobará conjugando las necesidades de la Administración con las de los profesionales”.
En relación a las jubilaciones que se producirán en los próximos cuatro años, Santos ha señalado que, “de acuerdo a la evaluación que hemos hecho, dejarán su actividad 400 facultativos especialistas”, pero ha reconocido que “tenemos capacidad para absorber la mayoría de las especialidades porque se incorporarán 563 profesionales en esos próximos cuatro años”.
Este Plan también regula y explica la compensación que se dará a los profesionales mayores de 55 años que queden exentos de hacer guardias. Se hará mediante módulos que irán perfilando el SES con las organizaciones sindicales en próximas reuniones. Asimismo, la nueva orden contempla “la regulación de la organización y la atribución de competencias que supone la elaboración de un nuevo reglamento de estructuras en los hospitales que se adapte más a la realidad que tenemos”, ha explicado.
Por último, el Plan contempla la creación de nuevas especialidades enfermeras, en concreto Enfermería Geriátrica que se suma a las ya reguladas en Extremadura de Enfermería Familiar y Comunitaria y Salud Mental.
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Resolución – aqui – de las Impugnaciones realizadas al Tribunal de la OPE de Medicos de Atencion Primaria
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Proclamación PROVISIONAL de Candidaturas a la elección de Presidente del SIMEX
De acuerdo con el cronograma electoral queda abierto un periodo de siete días para presentar alegaciones a las citadas candidaturas.
Mª José Rodríguez Villalón
Secretaria General del SIMEX
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CESM avanza las líneas básicas de su posicionamiento sobre gestión clínica
El Comité Permanente de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM) ha avanzado las líneas básicas de un documento elaborado, recientemente, por un grupo de trabajo interno en el que se fijan las posiciones del Sindicato sobre cómo debe desarrollarse la gestión clínica en el Sistema Nacional de Salud
El Comité Permanente de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM) ha avanzado las líneas básicas de un documento elaborado, recientemente, por un grupo de trabajo interno en el que se fijan las posiciones del Sindicato sobre cómo debe desarrollarse la gestión clínica en el Sistema Nacional de Salud.
De dichas líneas básicas, CESM ha subrayado la voluntariedad a la hora de la adscripción por parte del profesional a las Unidades de Gestión Clínica (UGC). Además, insta a que se respete en todo caso la relación contractual y los derechos adquiridos y que se implanten unos incentivos económicos no vinculados al ahorro.
A modo de decálogo, la CESM ha establecido 10 puntos básicos sobre las UGC:
1.-Dependencia de las Gerencias. Carencia de personalidad jurídica propia.
2.-Respeto, en todo caso, de la relación jurídica contractual del personal sanitario, que podrá acceder a cualquier iniciativa de Gestión Clínica en centros de gestión directa o indirecta, sin precisar modificación de tal relación jurídica.
3.-Implicación de los profesionales tanto en la gestión clínica como en la gestión de recursos, lo que obliga necesariamente a diseñar un proceso de adhesión voluntario.
4.-Respeto de los derechos adquiridos del personal.
5.-Impulsar una organización basada en los procesos asistenciales, lo cual supone diversos grados de complejidad, desde la Unidad de Gestión hasta Áreas funcionales interdisciplinarias, que incluyen integración intercentros e interniveles, con modelos organizativos internos participativos, sencillos y eficaces.
6.-Liderazgo bien definido, con selección transparente, basada en la igualdad, mérito, capacidad y publicidad, alejada de servidumbres políticas, con proscripción de la libre designación, y adecuada al tipo de Gestión Clínica (Asistencial médica, Cuidados de Enfermería etc.).
7.-Contrato de gestión comprensible, asumible, realista y posible.
8.-Autonomía de Gestión real que implica un soporte, apoyo absoluto, constante y leal de Gerencias, áreas de gestión económica, administrativa, logística, admisión y documentación, con sistemas de información de costes y asistenciales, accesibles y fiables, que permitan una evaluación y un control periódico y permanente.
9.-Incentivos económicos vinculados al grado de cumplimiento de objetivos, nunca al ahorro del presupuesto pactado.
10.-Diseño específico para la Atención Primaria en función de sus características peculiares.
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Trabajadores más felices por grupos de actividad. Fuente: Adecco. |
Entre los datos de la encuesta, que ha sido elaborada después de realizar más de 2.000 entrevistas a personas en edad activa, destacan especialmente los referidos a los médicos especialistas. Y es que, si bien el año anterior ocupaban junto a los veterinarios el primer puesto de esta clasificación con ‘pleno’ de profesionales felices, en esta ocasión el resultado ha revelado que un 8, 11 por ciento por ciento no lo es.
Al contrario que los especialistas, el recién finalizado año ha servido para aumentar la sensación de felicidad entre los farmacéuticos. Muestra de ello es que, con un 92,8 por ciento, sea la profesión con mejor registro entre las que conforman el sector sanitario y la tercera del cómputo general, únicamente superada por bomberos y maestros.
Más allá de las diferentes profesiones que lo componen, el sector sanitario se encuentra entre los cinco con mayor índice de felicidad entre sus trabajadores con un 86,8 por ciento. Concretamente se encuentra en la cuarta posición de la lista, por debajo de los colectivos de educadores, cuerpos y fuerzas del orden; y profesionales pertenecientes al ámbito de las Humanidades.
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El primer curso que ofrece la plataforma virtual de formación (www.campuscesm.org) de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), enfocado a la cirugía menor en Atención Primaria, cuenta ya con 240 inscripciones, cifra que ha superado las expectativas iniciales de cien alumnos por formación.
210 preinscripciones para futuros cursos
Maribel Ruiz, secretaria de Formación de CESM. |
Según la secretaria de Formación de CESM y coordinadora de los cursos, Maribel Ruiz, los 200 primeros médicos registrados serán los que puedan comenzar la formación en febrero, mientras que los 40 restantes tendrán que esperar a una segunda edición que prevén iniciar cuando acabe este, es decir, en abril. Estos alumnos pertenecían ya a CESM, y de hecho Ruiz resalta que la formación on-line está impulsando la afiliación sindical. A día de hoy, más de 40 facultativos han solicitado formar parte de la Confederación. En un primer momento, CESM contemplaba una tasa que rondase los 100 euros para aquellos que no formasen parte de ningún sindicato autonómico.
Los interesados proceden mayoritariamente de Andalucía, Madrid y Cataluña. Además de las inscripciones para ese primer curso, la web está registrando ya las solicitudes para próximos, pese a que sus convocatorias aún no están abiertas. Estos versarán sobre ‘la fiebre periódica cuando el Pfapa (síndrome de fiebre periódica, adenopatías, faringitis y aftas) se presenta en consulta’; ‘diseños de investigación en ciencias de la salud’; ‘análisis crítico y escritura de documentos científicos’; y ‘manejo de diplopía en urgencias y atención primaria’.
Nuevos cursos, nuevos patrocinios
Previsión Sanitaria Nacional (PSN) es el patrocinador de la primera formación así como de la plataforma ‘on-line’ durante el primer año de vida de la misma. Ruiz prefiere no adelantar qué empresas se encargarán de los siguientes patrocinios, si bien apunta que hay «varios candidatos» que están estudiando. En CESM también están sorprendidos por la acogida de la web, ya que desde que se hizo pública, el pasado mes de diciembre, ha recibido 4.200 visitas.
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Las oficinas del SIMEX en Badajoz o Caceres, atenderán todas vuestras consultas o dudas que os puedan surgir, por favor, en caso de que así sea, no dudéis en consultar.
Así mismo en el correo de simex.accionprofesional@gmail.com , nos encontramos a vuestra entera disposición.
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Al menos una treintena de directivos -desde el consejero hasta los subdirectores- han salido del SES en el plazo de dos años. Según informa el diario extremeño HOY, el baile comenzó tras el nombramiento de Jerónima Sayagués como responsable de la sanidad extremeña y aún no ha parado. (…) El gerente del SES, Joaquín García Guerrero, argumenta que “los cambios son los habituales en este sector, ya que demanda un gran desgaste personal por lo exigente de la responsabilidad”. (…)
Políticos, sindicatos de médicos y enfermeros y facultativos que ejercen la medicina en hospitales y centros de salud consideran, sin embargo, que este gran baile de cargos directivos pone de manifiesto un desbarajuste que perjudica la gestión sanitaria y, tras ella, la calidad asistencial a los extremeños en los centros públicos, que tiene su cara más visible en el incremento de las listas de espera.
Manuel Carmona, responsable de Atención Hospitalaria del Sindicato Médico, asegura que el timón no se puede cambiar tantas veces de mano. «Cada gerente, cada director médico, cada responsable del SES requiere al menos un periodo de tres meses para conocer cuál es la situación y poder después empezar a funcionar; si al poco de llegar se van, vuelta a empezar».
http://www.hoy.es/v/20140113/regional/menos-directivos-salido-plazo-20140113.html
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Albert Tomás Torrelles, presidente de la Confederación Estatal del Sindicato de Médicos (CESM), cree que 2014 debe ser el año del inicio de la modernización del Sistema Nacional de Salud (SNS) y, para ello, aboga por forjar nuevos acuerdos y cumplir los ya existentes. Así lo manifiesta en una tribuna publicada hoy en DIARIO MÉDICO y cuya lectura recomendamos por su interés:
El año 2014 ha de ser, según los expertos, el año del inicio de la recuperación económica de nuestro país.
La crisis económica que soportamos desde hace unos años ha influido negativamente en todos los sectores y, consecuentemente, el sector sanitario no se ha escapado de ello. Los recortes indiscriminados sobre el sistema nacional público de salud se han concretado en perjuicios a los pacientes y a los profesionales que han afectado a los primeros en forma de aumento de las listas de espera, tanto quirúrgicas como de visitas de especialista, pruebas complementarias y atención en urgencias, y a los segundos, con recortes salariales, pérdida de derechos, aumento de las cargas de trabajo y precarización de los contratos, con el consiguiente desánimo de los profesionales. Las palabras y expresiones «interino», «eventual», «a tiempo parcial», «localizable», «en expectativa de trabajo»… son ahora frecuentes en el vocabulario sanitario en cuanto al médico se refiere.
Ahora que escampa la tormenta de la crisis toca reconstruir todo lo maltrecho, aprovechando el momento para diseñar un sistema sanitario público que pueda asumir las necesidades sanitarias que tendremos en España a medio y largo plazo, efectuando las modificaciones mínimas necesarias para poder cumplir con los objetivos propuestos y siempre garantizando la sostenibilidad del sistema.
El hecho de que se empiece a comentar que estamos saliendo de la crisis económica no quiere decir que vaya a fluir el dinero y que los presupuestos públicos comiencen a crecer, por lo que, desgraciadamente, la infrafinanciación crónica del sistema sanitario -agudizada estos últimos años- hará imprescindible que corra la tinta de los bolígrafos para firmar acuerdos y compromisos entre los gestores, responsables del sistema sanitario, y los médicos, a fin de no perder nivel y dañar el mínimo posible un sistema sanitario modélico.
Quiero recordar que, a pesar de todo lo comentado, la población ha tenido una atención sanitaria suficiente y correcta, a expensas del esfuerzo abnegado de todos los profesionales de la sanidad pública. El médico, a pesar de todas estas contrariedades, ha continuado ejerciendo su profesión con compromiso y responsabilidad. Este médico, que tendría que estar interesado en su formación continuada y en dar una atención cada vez más eficaz y eficiente a sus pacientes, está preocupado en estos momentos por su contrato o por si llega o no a final de mes con su nómina.
Abordar todo lo que interesa al médico
Evidentemente sería de desear que en el transcurso de este año el médico empezase a recuperar parte de lo perdido en estos tres últimos años, pero esto, siendo realistas, parece a día de hoy un sueño imposible. Por eso me reafirmo en que son necesarios pactos y acuerdos.
Es imprescindible también que en 2014 se cumplan y se desarrollen los pactos contemplados en el acuerdo firmado entre el Ministerio de Sanidad y el Foro de la Profesión Médica el 31 de julio de 2013, y que éstos, una vez consensuados, se implementen en las autonomías.
En este acuerdo se contemplan la mayoría de cuestiones de interés para la profesión médica en la actualidad: desarrollo profesional, gestión clínica, registro de profesionales, investigación en el ámbito sanitario, el papel fundamental que debe tener el médico en la gestión y gobernanza del Sistema Nacional de Salud, modelo sanitario, modelo de financiación del sistema, planificación de recursos humanos, modificación y o adaptación del Estatuto Marco y la LOPS…
En definitiva, 2014 tiene que ser para el Sistema Nacional de Salud, el año del inicio de su modernización y actualización, con el valor añadido de la participación y protagonismo del conocimiento médico en la toma de decisiones.
http://www.diariomedico.com/2014/01/13/area-profesional/profesion/recuperar-perdido-cumplir-pactado
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